如何选择电商仓储物流外包公司？在2018年电商企业愈发饱和，导致其竞争压力越来越大背景下，考虑稳健和发展是一个平衡点是一个非常重要的选择。下面我简单从电商企业和电商服务企业进行分析，对影响电商企业服务出发，在选择一般作为供应链负责人会考虑哪些节点。

1、 电商仓储物流运营团队实力

一个企业商务条件再好、公司宏观发展战略蓝图再宏伟，没有良好的运作团队，良好培训机制，这类企业一般很难做好服务，前期合作将出现一些不愉快，后期将渐入泥潭。仓储类服务企业一般高层管理人员，不宜从社会上比较高端的甲方企业招募，比较强势的甲方企业，特别是国内一些企业，服务意识相对比较薄弱，特别是平台型企业，一直有强势思维能力，相对服务比较口号化。如2014年某企业和某大型电商企业入仓合作时，产生有近千万元，账务核对不清晰，某企业高管去平台企业沟通，平台企业接待人员处理非常“你们一个供应商才一千万，我们一千万以上的供货商多的去，一个人说我们口碑不好，我们不太在意”。

2、电商仓储物流商务条件

新公司一般商务条件比较优厚，赔本买卖也会做，但能不能做好服务，能不能持续，有待商榷。一般需要平衡社会实际劳动力市场价格、仓储价格、快递终端市场价格及自身历史运作成本。简单来说，外包成本和现有运作成本相差不大，即可决策是否外包的因素之一，同时需要考虑订单规模扩大时，萎缩时运作成本，一般外包公司按照订单量进行报价，如果考虑不周，将导致后期成本上涨较大。

账期一般能优惠争取优惠，以便给企业带来更多财务收益。

3、 电商仓储物流运营团队实力

一个企业商务条件再好、公司宏观发展战略蓝图再宏伟，没有良好的运作团队，良好培训机制，这类企业一般很难做好服务，前期合作将出现一些不愉快，后期将渐入泥潭。仓储类服务企业一般高层管理人员，不宜从社会上比较高端的甲方企业招募，比较强势的甲方企业，特别是国内一些企业，服务意识相对比较薄弱，特别是平台型企业，一直有强势思维能力，相对服务比较口号化。如2014年某企业和某大型电商企业入仓合作时，产生有近千万元，账务核对不清晰，某企业高管去平台企业沟通，平台企业接待人员处理非常“你们一个供应商才一千万，我们一千万以上的供货商多的去，一个人说我们口碑不好，我们不太在意”。

4、 电商仓储物流客户口碑

客户口碑非常重要，一些外表鲜亮的电商企业，到处欠快递费，外包服务费，商品采购费用等，这些负债或债务延迟构成他们外表鲜亮，这类客户风险因素特别高。一般服务企业在进行客户招商时，一定通过必要渠道了解客户口碑，以便进行有效风险把控，大型企业建议可由专门风险部门进行评估，一票否决制。一般电商企业拖欠服务费，特别是仓储外包型，这类费用迟早会归还，但商品采购费，快递费追债就相对困难。